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一、全屋定制行業(yè)現(xiàn)有開店模式盤點
全屋定制行業(yè)現(xiàn)有開店模式，按品類劃分，可分為單品類和多品類；按照店面劃分，可分為單店模式和雙店模式。
1.單品類經(jīng)營模式：
只經(jīng)營一種產(chǎn)品，比如只賣衣柜或櫥柜。單品類經(jīng)營模式在木門、地板行業(yè)較為常見。
2.多品類集成模式：
集成多種品類同時銷售，比如同時經(jīng)營櫥柜、衣柜、電視柜、鞋柜、床頭柜等多品類產(chǎn)品，是全屋定制行業(yè)當前主流經(jīng)營模式。
3.單店經(jīng)營模式：
只開一個專賣店，專注于一個門店的運營。
4.雙店經(jīng)營模式：
經(jīng)銷商在家居賣場開一個大店，再在大型新樓盤開一個社區(qū)店，由社區(qū)店為賣場店引流，雙店同時經(jīng)營。
二、單品類經(jīng)營模式VS多品類集成模式
1.單品類經(jīng)營模式
經(jīng)銷商只經(jīng)營一種品類，哪類產(chǎn)品好賣，就做哪個品類的產(chǎn)品。
優(yōu)勢：專注某個領(lǐng)域多年，經(jīng)歷了時間的沉淀，產(chǎn)品深入人心，更容易在海量品牌之中脫穎而出，獲得消費者青睞。
劣勢：品類單一，不能滿足消費者的多種需求。
2.多品類集成模式
集成多種品類同時銷售，比如同時經(jīng)營櫥柜、衣柜、電視柜、鞋柜、床頭柜等多品類。
優(yōu)勢：
1.可降低經(jīng)銷成本，提升運營效率
如果是單品類家居產(chǎn)品獨家經(jīng)銷，那么每個品類的營銷都是一次獨立的費用。若家裝消費者一次需購買10個品類的家居產(chǎn)品，那就是10次獨立的營銷。若我們把這10個品類的家居產(chǎn)品集成在一起統(tǒng)一銷售，那么只需一次營銷。再假定營銷費用是一樣的，那多品類集成經(jīng)銷的營銷費用分攤到各個品類上去，只有單品類獨家經(jīng)銷時的1/10。
2.給消費者帶來更好的用戶體驗
客戶可一站式配齊采購，省去一個品類一個品類挑選家居產(chǎn)品所費的時間和精力；其次，多品類集成式經(jīng)銷模式，在運營成本上較傳統(tǒng)單品類的經(jīng)銷模式有極大的節(jié)省，節(jié)省下來的成本可讓利給消費者，因而消費者能在價格上得到更好的體驗。
劣勢：
若無明顯品牌辨識度的產(chǎn)品，會讓消費者的選購變得更加困難。
從單一的品類，擴充到多品類甚至全品類布局，是當下定制家居企業(yè)的慣用打法，全屋定制的發(fā)展，必然趨向于多品類集成經(jīng)銷，經(jīng)銷商開店的話可考慮多品類集成模式。
三、單店經(jīng)營模式PK多店經(jīng)營模式
1.單店經(jīng)營模式
經(jīng)銷商只開一個專賣店。
優(yōu)勢：投入成本小，專注于一個店的經(jīng)營，深耕細作。
劣勢：在渠道引流上較弱。
2.雙店經(jīng)營模式
“雙店”就是商場店+社區(qū)店：經(jīng)銷商在家居賣場開一個大店，再在大型新樓盤開一個社區(qū)店，將品牌和產(chǎn)品直接放到消費者面前，在社區(qū)內(nèi)開展營銷活動。
優(yōu)勢：品牌推廣、圈住客流。
劣勢：投入成本高，資金鏈緊張，經(jīng)營難度大。
單店經(jīng)營是目前全屋定制行業(yè)的主流經(jīng)營模式，經(jīng)銷商把全部精力放在一個店面，更容易做大做強。比如卡諾亞推出的“1=N模式”，開1家店、賺N家店的錢，不增加運營成本、不增加操作難度、不增加店面面積，但能做大家居生意，把小單變大單。開一家卡諾亞專賣店，就等于同時開了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗簾店、一家家紡店等，提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費者，這是定制家居企業(yè)與經(jīng)銷商實現(xiàn)共贏的最好方式。
雙店經(jīng)營目前很多品牌還不具備這個條件，雖然在引流方面更具優(yōu)勢，但經(jīng)營成本和難度都比單店經(jīng)營更大，經(jīng)銷商需謹慎考慮。
我們對比了四種經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢，從全屋定制目前的主流經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢看，多品類集成經(jīng)銷模式能降低經(jīng)銷成本，給用戶帶來更好的消費體驗，是大勢所趨。另外，單店模式還是目前大部分經(jīng)銷商的主流經(jīng)營模式，雙店經(jīng)營對品牌、經(jīng)銷商的資金、經(jīng)營能力要求更高，需謹慎考慮，在此建議全屋定制經(jīng)銷商選擇單店多品類經(jīng)營模式。
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一、全屋定制行業(yè)現(xiàn)有開店模式盤點
全屋定制行業(yè)現(xiàn)有開店模式，按品類劃分，可分為單品類和多品類；按照店面劃分，可分為單店模式和雙店模式。
1.單品類經(jīng)營模式：
只經(jīng)營一種產(chǎn)品，比如只賣衣柜或櫥柜。單品類經(jīng)營模式在木門、地板行業(yè)較為常見。
2.多品類集成模式：
集成多種品類同時銷售，比如同時經(jīng)營櫥柜、衣柜、電視柜、鞋柜、床頭柜等多品類產(chǎn)品，是全屋定制行業(yè)當前主流經(jīng)營模式。
3.單店經(jīng)營模式：
只開一個專賣店，專注于一個門店的運營。
4.雙店經(jīng)營模式：
經(jīng)銷商在家居賣場開一個大店，再在大型新樓盤開一個社區(qū)店，由社區(qū)店為賣場店引流，雙店同時經(jīng)營。
二、單品類經(jīng)營模式VS多品類集成模式
1.單品類經(jīng)營模式
經(jīng)銷商只經(jīng)營一種品類，哪類產(chǎn)品好賣，就做哪個品類的產(chǎn)品。
優(yōu)勢：專注某個領(lǐng)域多年，經(jīng)歷了時間的沉淀，產(chǎn)品深入人心，更容易在海量品牌之中脫穎而出，獲得消費者青睞。
劣勢：品類單一，不能滿足消費者的多種需求。
2.多品類集成模式
集成多種品類同時銷售，比如同時經(jīng)營櫥柜、衣柜、電視柜、鞋柜、床頭柜等多品類。
優(yōu)勢：
1.可降低經(jīng)銷成本，提升運營效率
如果是單品類家居產(chǎn)品獨家經(jīng)銷，那么每個品類的營銷都是一次獨立的費用。若家裝消費者一次需購買10個品類的家居產(chǎn)品，那就是10次獨立的營銷。若我們把這10個品類的家居產(chǎn)品集成在一起統(tǒng)一銷售，那么只需一次營銷。再假定營銷費用是一樣的，那多品類集成經(jīng)銷的營銷費用分攤到各個品類上去，只有單品類獨家經(jīng)銷時的1/10。
2.給消費者帶來更好的用戶體驗
客戶可一站式配齊采購，省去一個品類一個品類挑選家居產(chǎn)品所費的時間和精力；其次，多品類集成式經(jīng)銷模式，在運營成本上較傳統(tǒng)單品類的經(jīng)銷模式有極大的節(jié)省，節(jié)省下來的成本可讓利給消費者，因而消費者能在價格上得到更好的體驗。
劣勢：
若無明顯品牌辨識度的產(chǎn)品，會讓消費者的選購變得更加困難。
從單一的品類，擴充到多品類甚至全品類布局，是當下定制家居企業(yè)的慣用打法，全屋定制的發(fā)展，必然趨向于多品類集成經(jīng)銷，經(jīng)銷商開店的話可考慮多品類集成模式。
三、單店經(jīng)營模式PK多店經(jīng)營模式
1.單店經(jīng)營模式
經(jīng)銷商只開一個專賣店。
優(yōu)勢：投入成本小，專注于一個店的經(jīng)營，深耕細作。
劣勢：在渠道引流上較弱。
2.雙店經(jīng)營模式
“雙店”就是商場店+社區(qū)店：經(jīng)銷商在家居賣場開一個大店，再在大型新樓盤開一個社區(qū)店，將品牌和產(chǎn)品直接放到消費者面前，在社區(qū)內(nèi)開展營銷活動。
優(yōu)勢：品牌推廣、圈住客流。
劣勢：投入成本高，資金鏈緊張，經(jīng)營難度大。
單店經(jīng)營是目前全屋定制行業(yè)的主流經(jīng)營模式，經(jīng)銷商把全部精力放在一個店面，更容易做大做強。比如卡諾亞推出的“1=N模式”，開1家店、賺N家店的錢，不增加運營成本、不增加操作難度、不增加店面面積，但能做大家居生意，把小單變大單。開一家卡諾亞專賣店，就等于同時開了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗簾店、一家家紡店等，提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費者，這是定制家居企業(yè)與經(jīng)銷商實現(xiàn)共贏的最好方式。
雙店經(jīng)營目前很多品牌還不具備這個條件，雖然在引流方面更具優(yōu)勢，但經(jīng)營成本和難度都比單店經(jīng)營更大，經(jīng)銷商需謹慎考慮。
我們對比了四種經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢，從全屋定制目前的主流經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢看，多品類集成經(jīng)銷模式能降低經(jīng)銷成本，給用戶帶來更好的消費體驗，是大勢所趨。另外，單店模式還是目前大部分經(jīng)銷商的主流經(jīng)營模式，雙店經(jīng)營對品牌、經(jīng)銷商的資金、經(jīng)營能力要求更高，需謹慎考慮，在此建議全屋定制經(jīng)銷商選擇單店多品類經(jīng)營模式。
